第二部分

　　2018年医院的工作打算

　　2018年，是中国改革开放40周年，是全面贯彻落实党的十九大精神开局之年，做好2018年的工作具有非同寻常的意义。2018年医院工作的总体思路是：认真学习贯彻党的十九大精神和全国、全省卫生工作会议精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以建设与国际接轨的国家级名院为目标，以深化医药卫生体制改革为动力，不忘初心，开拓进取，干事创业，提高医疗服务质量安全水平，优化学科发展布局，强化人才队伍建设，提升科研教学水平，提速智慧医院建设，推进学习型、研究型医院建设，加强党的建设和党风廉政建设，全力打造人民群众信任、满意的国家级名院。

　　第一，认真学习贯彻落实党的十九大精神及习近平新时代中国特色社会主义思想，推进全面从严治党

　　从严从实管党治党，与时俱进开拓创新。一是深入推进政治建设，学习宣传贯彻落实党的十九大精神及习近平新时代中国特色社会主义思想，打造活力党建。始终把政治建设放在医院党建工作的首位，深化落实“两个责任”，推进全面从严治党，持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，高质量开展“不忘初心 牢记使命”主题教育，组织开展宣传贯彻党的十九大精神“学习书记宣讲”系列活动，举办党务干部培训班，教育引导党员干部严守党的政治纪律和政治规矩，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”。二是深入推进支部规范化建设，树立一切工作到支部的鲜明导向，打造规范党建。坚持抓基层打基础，从基本组织、基本队伍、基本制度严起，以提升组织力为重点，完善支部书记抓党建责任清单，提升规范化党支部建设水平，建设全面进步、全面过硬的规范化党支部。三是深入推进党风廉洁风险防控体系建设，激发“党建+中心工作”的新动能，打造廉洁党建。加强制度建设，构建党风廉洁风险防控体系建设长效机制，践行群众路线，转变工作作风，深入开展调查研究，切实维护医务工作者心系群众、护佑健康、甘于奉献的良好形象。四是深入推进“互联网+”党建，优化医院党建管理服务的精准性，打造医院“线上党建平台”。充分运用新媒体新技术，试运行党支部党建工作网上考核系统，完善医院党建微信公众平台“山东省立医院微世界”，依托“灯塔党建”平台的运用，拓展智慧服务、智慧互动功能，建设医院“线上党建平台”，增强党建工作的吸引力凝聚力。五是深入推进精神文明及医院文化建设，营造风清气正的良好氛围，打造人文党建。不断提升医院文化建设水平，开展医学人文培训，打造“有温度的医院”，继续开展省医青年志愿服务活动，提升医院公益性。

　　强化对医药购销领域商业贿赂治理工作的监管。与药品、耗材供应企业签署《廉政合约》;对党总支、党支部纪检委员进行廉政教育培训;不断完善反“统方”软件，实现非法“统方”行为无缝监控。

　　加强省医品牌宣传。完善医院“两微一网一报”宣传平台和运行机制，强化宣传队伍建设。与省电视台等主流媒体实施战略合作，全方位宣传医院的人才、技术和学科，讲好省医故事、阐释好省医特色、传播好省医成绩。探索成立医院的融媒体中心，实施宣传融合发展，构建新形势下的医院宣传工作体系。建立舆情收集、研判和回应机制，实施舆论管理联席会议制度。

　　第二，落实医院综合改革任务，推进医院的可持续发展

　　根据国务院办公厅《关于建立现代医院管理制度的指导意见》，构筑现代医院管理制度，推进法人治理结构建设，立足创新运行机制，建立科学、规范、运行有效的制度体系，并确定相关配套制度;以新一轮“三甲”复审工作为契机，加强医院标准化建设工作;构建综合协调工作机制，推动医院重点工作的完成;建立健全综合目标考核体系，修订完善医院2018年综合目标考核方案，签订责任书。

　　完善医保支付方式转变下的医院管理制度。制定医院按病种收费工作实施方案;启动新农合跨省即时结算工作并继续做好医保跨省即时结算工作;做好新版基本医保药品目录实施及医保大病特药管理工作，引导建立以合理诊疗为核心的绩效考核评价体系;推进医保智能管理和完善，实施省、市医保诊间结算，实现住院医保在线预审核。

　　强化成本控制，提升新常态下的医院运营水平。完善内部风险防控措施，改进业务流程，提高风险防范能力;进行医疗设备成本效益分析和可行性论证;积极筹措资金，提高资金使用效率，减轻医院资金运转压力，为医院的持续稳定发展提供有力保障;对项目成本和病种成本核算数据进行梳理、分析;认真做好新项目成本测算，持续开展新增项目与提价项目成本测算。加强医疗费用控制。通过严格执行网上采购政策实施全面预算管理，严格控制不合理检查检验等措施控制医院医疗费用不合理增长，患者次均门诊费用、患者次均住院费用、医疗总费用增长率、药占比、百元医疗收入(不含药品收入)消耗的卫生材料费用达到国家或省下达的控制目标。认真履行审计职责。重点开展财务审计和儿科综合楼跟踪审计,完善内部审计制度,提升审计工作质量，发挥内部审计“经济卫士作用”。

　　落实分级诊疗要求，强化医联体建设。拓展医联体覆盖范围，推进医联体签约合作，促进优质资源下沉;依托我院国家、省级临床重点专科及省质控中心，推动专科联盟建设，提升医院影响力;探索医联体成员内医疗质量控制体系建设，加强与医联体成员单位的管理、技术与科研合作。建立、完善双向转诊机制与转诊流程。依托远程医学分级诊疗管理平台与信息共享技术，建立双向转诊网上评估标准与路径，实现双向转诊患者信息可统计、可管理。

　　第三，实施“进一步改善医疗服务行动计划”，提升医疗质量与安全

　　夯实核心医疗制度落实。落实医疗质量安全院、科两级责任制，建立全员参与、覆盖临床诊疗服务全过程的医疗质量管理与控制制度;落实首诊负责、三级查房、分级护理、手术分级管理、抗菌药物分级管理、临床用血安全等医疗质量安全核心制度;以病历质量和住院绩效评价为抓手，开展病历讨论会和纠纷讨论会，加强医疗质量管理和业务科室管理;深入推进临床路径管理，住院患者临床路径管理比例达到50%;进一步推动日间服务系统化、规范化、标准化;深化快速康复外科(ERAS)工作;住院病人抗菌药物使用强度降至40DDDs/百人天以下;加强专科护士培养与管理的制度化建设，加速专科护理发展。

　　第四，以国家疑难病症诊治能力提升工程建设为重点，优化学科布局，强化学科建设优势地位

　　优化学科布局。做好学科规划，摸清现状，明确发展方向，合理配置医疗资源;提升国家、省级临床重点专科和省级医疗质控中心水平，在人员、资金、设备等方面给予倾斜;加大先进技术准入、评价和规范化管理。

　　推动学科强化升级。推动专业学科精细化发展，支持推进亚专业和亚专科发展;初步建立门诊慢病管理机制;开展医院应急工作规范化建设，加强急诊科建设，推进国家移动突发中毒事件卫生应急处置中心建设，启动山东省创伤中心建设。

　　推行学科交叉融合。针对疑难复杂疾病、多系统多器官疾病等，构筑多学科诊疗模式，打造多学科会诊平台，提供多学科门诊诊疗服务。制定单病种多学科诊疗规范，建立多学科病例讨论和联合查房制度，为住院患者提供多学科诊疗服务。

　　强化医院学科考核评价的长效机制建设。健全完善医院学科考核评价指标体系，构建与医院发展规划和医药卫生体制改革相适应的学科发展格局。

　　第五，推进人才系列工程，召开科技人才大会

　　实施“人才强院”工程。聚焦人才使用、引进和培养三个环节，创新人才工作机制，多渠道凝聚高层次、高素质人才。

　　召开医院科技人才大会，启动实施人才工程系列计划。出台高层次人才引进计划，院士候选人、泰山学者支持计划，中青年创新人才提升计划、领军人才支撑计划等一系列鼓励人才发展的政策文件。

　　实施科主任任期目标考核;推进全员聘任制和任期管理考核;实施以促进护士职业生涯发展为导向的护理岗位分类;建立管理干部培养机制，分层次有计划地实施职业化培训。

　　派遣骨干进修学习，加大中青年人员公派赴外研修力度，创造高层次人才汇聚、人才活力迸发、人才智慧涌流的人才工作新局面。

　　第六，提升科研教学水平，推进学习型、研究型医院建设

　　营造鼓励创新的良好氛围。重点做好国家级重点科研计划、基金、专项的申报，力争建设2-4个省级临床研究中心(基地);强化国内外交流合作的广度和深度;打造高水平、开放的临床研究和成果转化推广平台;加强临床医学研究，加快诊疗技术创新与突破，建设转化医学中心，促进科研成果转化。建立健全科研项目管理、质量管理、科研奖励、知识产权保护、成果转化推广等制度。以精准医学、脑科学、健康大数据等为研究方向，组织研究攻关，提升诊疗能力和医疗质量。

　　提升教学水平。设立教学研究项目，举行教学讲课比赛，形成全院“人人关注教学、人人热爱教学”的良好氛围。量化教学工作管理，将教学查房、疑难病例讨论等量化为学时数，并纳入科室考核绩效综合目标体系;加强院级教学督导，构建完善的教学质量监控与教学反馈机制;建立以岗位胜任力为导向的住院医师规培新模式;根据国务院办公厅《关于改革完善全科医生培养与使用激励机制的意见》要求，设置独立全科医学科，健全学科平台，开设病房和门诊，配备全科医学科人员。

　　第七，按照供给侧改革要求，推进中心院区的改扩建，启动东院 H 楼立项、规划与建设，加快医院基础建设

　　做好儿科综合楼会议中心的启用及管理，医疗设备的安装、调试和验收，以及门诊楼部分科室的装修、改造工程;逐步推进中心院区改扩建工程;按照供给侧改革要求，结合学科发展和患者医疗服务需求，统筹、调度中心院区、科教园以及医院周边空间资源、进一步拓展医院发展空间，为调整学科规模与空间布局，整合、细化相关专业提供基础条件。

　　启动东院 H 楼建设，为中心院区基础建设项目提供安置条件，同时对东院区二期工程进行规划设计;做好国家疑难病症诊治能力提升工程暨心脑血管病诊治中心项目立项前准备工作。

　　第八，以“互联网+”为手段，推进智慧医院建设

　　优化医院HIS架构，探索建立“云平台体系”;探索科研、教学等全方位的信息化管理;优化服务流程。探索为患者提供预约诊疗、移动支付、床旁结算、就诊提醒、结果查询、信息推送等便捷服务，继续推进医保智能管理系统的建设和完善;推进医院经营管理、后勤保障等支撑系统的信息化建设。完成信息化办公三期工程(OA系统建设完善)、完成儿科综合楼电话虚拟网建设和总机值机改造、以流程优化为核心开展医疗耗材SPD智能物流项目，打造全省医疗机构中第一家实现视频与消防同步联动的监控室;整理耗材字典，统一耗材字典发布程序。

　　第九，提高职工积极性，增强职工获得感、幸福感

　　落实“共享发展”的理念，实施“幸福省医”工程，完善、优化绩效核算方案，提高公积金、养老保险等，稳步提高职工薪酬福利水平，调动职工积极性、主动性和创造性;实施“健康省医”工程，开展职工查体，加强职工执业心理咨询和疏导，关注职工身心健康;在儿科综合楼为职工提供地下停车场，多功能休闲场所，改善职工执业环境，丰富职工业余生活;推行“食堂革命”，引入竞争机制，提升职工、患者满意度。

　　同志们!“岁月流转，白驹过隙”。回顾刚刚离我们而去的2017年，党的十九大胜利召开，恰逢省医120年华诞，百年积淀的优秀文化传承，新时代扑面而来的美好指引和焕发出的蓬勃生机活力，共同为我们事业的发展高扬起伟大的旗帜，积聚了薪火相传的强大动力。

　　时不我待，只争朝夕。展望2018，深化医改带来的良好机遇，医疗市场环境变化和医疗需求分化带来的严峻挑战，都为我们提高核心竞争力、实现跨越式发展吹响了前进的号角。我们站在新起点上，肩负了新的使命，此刻的省医，如逆水行舟，不进则退。历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。我们要坚定信心，勇于担当，敢为人先，以更大的勇气和智慧、更有力的措施实现创新性发展。

　　“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。省医建设新局面的开创，需要全院5000余干部职工付出更为艰巨、更为艰苦的努力。让我们站立在省医这片120年历史的热土上，汲取着一代代省医人漫长奋斗积淀的传统和动力;让我们初心不改、矢志不渝，抓住难得的战略发展机遇，紧紧围绕健康中国和医院发展大局，求真务实、开拓进取、为建设成“精诚大爱、智慧开放、美誉幸福”的与国际接轨的国家级名院不懈奋斗!