同志们，习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话中告诫全党，初心易得，始终难守。这深刻启示我们，一定要牢记为人民健康服务的初心使命，要以高质量发展为根本要务，勇于担当，善于作为，在医院高质量发展中冲锋在前、建功立业。针对这次会议的学习和讨论，结合在医院工作8个多月的调研和思考，下面我讲几点意见：

　　一、不忘初心，砥砺奋进，上半年党建工作取得新进展、新突破

　　今年上半年，在山东第一医科大学党委的坚强领导下，全院上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，凝神聚力，攻坚克难，狠抓落实，党建工作各项重点任务扎实推进，较好地实现了“时间过半、任务过半”的目标，在一些关键环节上实现新的突破，取得一系列重要成果。

　　一是思想政治引领作用进一步强化。严格执行理论学习中心组制度和党员干部理论学习制度，上半年组织中心组集中学习7次，举办读书班1期。制定了“一个要点一个台账”，即《2021年山东省立医院党委工作要点》及《2021年重点工作任务台账》，明确了工作要点、责任分工，有效推动了各项重点工作任务落地落实。推进第八次党代会精神贯彻落实和十四五规划制定工作，成立专班，制定了责任到人的党代会精神任务分解表;多次召开总支书记、职能部门负责人、科主任及青专家等代表的座谈会，完成了十四五规划初稿拟定工作。

　　二是组织建设夯实有力扎实推进。充分发挥医院党委把方向、管大局、做决策、促改革、保落实的领导作用，坚持民主集中制，集体研究决定重大问题。“党建入章”工作扎实推进，印发医院《加强公立医院党建工作重点任务责任清单》，形成了上下贯通、执行有力的制度体系。推进党支部标准化建设，将支部建在科室上、建在医疗服务线上。坚持“三会一课”、组织生活会等制度，指导监督党总支、党支部过好组织生活，把支部建设成为坚强的战斗堡垒。

　　三是干部人才队伍建设进一步加强。落实事业单位改革有关要求，完成了医学影像学研究所，期刊中心，省委、省府门诊部等机构并入有关工作。坚持党管干部原则，调整选拔了9个科室19名业务干部选拔，推进亚专科建设，成立医学影像中心，细化学科设置。加大对高层次人才支持力度，完善人才评价标准体系，完成了职称“双自主”评价的准备工作。开展“双带头人”培育工程，先后将16名党员培养成业务骨干，把8名业务骨干培养成党员，充分发挥党员干部的示范带动作用。加强班子队伍建设，不断提升党委领导班子决策水平和执政能力。

　　四是党的各项工作不断提质增效。全面推进医院党建工作，召开了2021年全面从严治党工作会议，组织开展庆祝建党100周年系列活动。宣传和意识形态工作扎实推进，上半年，国家级、省级主流媒体对我院宣传报道近200篇次，“两微一网一报三视频”宣传平台不断完善;调整了医院意识形态工作领导小组，召开了2021年意识形态和宣传思想工作会议，印发了《意识形态工作责任制实施细则》等相关文件。推动党史学习教育走深走实，成立领导小组，实施了“为民服务、履职尽责”等8大行动，提出了49条服务患者、帮扶基层和促进发展的实践活动;深入挖掘医院红色基因，在理论和实践成果之上建立了院史馆，并经省党史研究院挂牌为山东省党史教育基地;率先启动了“学党史、办实事”百场义诊活动，目前已面向各界群众举办近60场，得到社会广泛好评。

　　五是全面从严治党主体责任有效落实。落实医院《全面从严治党主体责任考核细则》，完成总支、支部书记述职评议考核。筹备迎接大型医院巡查，完成第一医科大学省委巡视有关整改任务。推进作风建设，建立科级干部廉政档案，建立“三重一大”事项全过程监督体系。狠抓党风廉政建设，扎实推进反腐倡廉各项工作，坚持无禁区、全覆盖、零容忍，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，营造风清气正的良好政治生态。

　　半年来，医院党建工作不断取得新进展，迎来新突破。这是省委省政府、山东第一医科大学党委坚强领导的结果,是各级领导部门关心指导的结果，是领导班子励精图治的结果，是全体省医人同心同德、努力拼搏的结果。这些成绩的取得来之不易，凝聚了大家的辛勤努力和艰苦付出。在此，我代表医院党委,向同志们表示衷心的感谢和崇高的敬意。

　　二、统一思想，凝聚共识，深刻认识省医百年名院品牌和省医人的情怀使命

　　120余年来，经过一代代省医人的辛勤努力，山东省立医院已发展成为山东省医疗卫生行业的龙头，打造了百年名院品牌。更重要的是，省医人的情怀和使命，形成了医院发展的强大合力，支撑着一代代省医人攻坚克难，完成了无数重大医疗保健任务，应对了无数严峻挑战考验，突破了无数重大技术难题，创造了无数辉煌业绩。

　　一是深刻认识百年省医的品牌优势。山东省立医院具有120余年的发展历史，医院的技术实力、医疗质量和优质服务，赢得了人民群众的高度信赖，形成了良好的品牌声誉优势;拥有国家级临床重点专科10个，省级临床重点专科28个，具有明显的体系结构优势;人才资源基础雄厚，具有强大的人才队伍优势;学科特色突出，医疗设备齐全，具备完善的基础平台优势。

　　二是深刻认识省医人的职责使命。“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”是医务工作者葆有的职业精神，省医人将“敬佑生命 救死扶伤”的使命抗在肩上，在重大疾病的医疗救治当中，在公共突发应急事件的救援当中，在重要活动的医疗保障当中，在全省专科医院的发展当中，勇于担当，主动作为;省立医院具有天然的红色基因和优良的革命传统，一代代省医人继承和弘扬红色精神，坚持党的领导，在医疗事业当中发挥重要作用，在全力维护并保障人民健康的医疗卫生实践中，谱写出红色精神的壮丽篇章;省医人充分发挥好公立医院是党联系人民、服务群众的重要窗口的作用，改善服务态度，提高医疗质量，解决患者病痛，通过自身医疗服务，让人民群众切实享受到党的政策带来的好处，更加严格的贯彻落实党的各项方针政策。

　　三是深刻认识省医人的理想情怀。从来到省立医院的第一天起，我就深切地感受到，省医人有着浓烈的省医情怀，希望医院建设得更好，发展得更快，愿意为医院的发展添砖加瓦，特别是一些老专家、老教授，依然心系医院发展，积极建言献策。这种渴望发展的热切期盼、这种爱院如家的省医情怀正是医院发展的最大优势所在。在各种座谈中，一些德高望重的老专家谈起医院有些学科呈现下滑趋势时，心情急切;大家在看到省内外有些医院发展势头很猛，在硬件设施、学科建设等方面显露优势时，忧心忡忡;在谈到医院有些科室人才梯队出现断层，在国内外有影响的拔尖人才后继乏人时，十分忧虑。全院干部职工的理想情怀，充分反映了大家对医院现状的忧患意识，关心医院的责任意识，加快发展的紧迫意识。

　　历经风雨洗礼而铸就的百年品牌是医院各项事业发展的坚强基石;全体省医人不忘初心，救死扶伤的使命精神和期盼发展、续写辉煌的赤热情怀是医院发展的不竭动力，我们深知使命光荣，更知责任重大，只有心怀梦想，勇于担当，脚踏实地，艰苦奋斗，才能谱写出医院发展的新篇章。

　　三、强化意识，狠抓落实，全面推动医院高质量发展走在前列

　　习近平总书记在十九届五中全会上指出，我国已转向高质量发展阶段。使公立医院的发展走向高质量发展的道路，核心是实现“三个转变、三个提高”。第一个转变，在发展方式上，从规模扩张向提质增效转变，提高医疗质量。第二个转变，在管理模式上，从粗放管理向精细化管理转变，提高服务效率。第三个转变，在资源配置上，从注重物质要素向更加注重人才技术要素转变，提高医务人员积极性。我们要深刻认识医院发展面临的新形势，强化政治意识、大局意识、系统意识、宗旨意识、创新意识、责任意识，把各项工作落到实处，开创医院高质量发展新局面。

　　一是要强化政治意识，把推动全面从严治党落到实处。强化政治意识，必须将全面从严治党政治要求悟深悟透，把提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力实化细化为谋划和推进医院工作的思路举措。一是要在加强党的全面领导，落实党委领导下的院长负责制上见实效。全面贯彻落实《关于加强公立医院党的建设工作的意见》，实行集体领导和个人分工负责相结合的制度，把党的领导融入到医院治理的各个环节。二是要在用党的创新理论武装头脑、推动工作上见实效。扎实推进党史学习教育，教育引导广大党员干部坚定理想信念，争当大学和全省卫生系统思想政治工作的排头兵。三是要在提高干部和人才工作水平上见实效。配齐职能部门和业务科室负责人，优化人才工作体系。四是要在压紧压实党的建设责任上见实效。贯彻落实好《公立医院党建工作重点任务责任清单》，落实从医院党委到党总支、党支部的全面责任体系，以高质量党建促进高质量发展。

　　二是要强化大局意识，把对医院政策环境和目标定位的认识落到实处。

　　今年6月，国务院出台了《关于推动公立医院高质量发展的意见》。国家对优质医疗资源扩容和布局的政策也必将带来新的调整，这给我们带来了重大机遇和严峻挑战。与此同时，公立医院改革政策加速破题、深入实施，以及后疫情时代对医院建设与运营的冲击等，都将对医院的发展产生长远而深刻的影响。全院上下要进一步增强大局意识，在综合分析医院发展形势的基础上，明确医院自身的基本定位，第一个是山东省医疗卫生行业的龙头单位;第二个是第一医科大学争创一流大学的排头兵、附院矩阵的领头雁;第三是在全国医疗卫生行业高质量发展中走在前列、全面开创。面对这一认识和定位，我院第八次党代会确定了建设国际知名的研究型现代化强院的总体目标。

　　三是要强化系统意识，把推动强院建设全面强起来落到实处。

　　这次十四五规划，我们初步想法是，要把“强院”建设作为医院高质量发展发展的总纲，把“强院”建设作为一项系统工程来推进。强化系统意识，推动医疗强、科研强、教学强，统筹把握，整体推进，把推动强院建设系统工程落到实处，用系统理念重点抓好几个方面：一是始终坚持稳中求进的工作总基调。要筑牢基础、稳扎稳打，坚持走内涵发展的路子，切实提升医院发展质量，而不是盲从排名指标。要坚持问题导向，站在医院建设发展全局的角度解决问题、推动发展。要立足实际、主动作为，在现有条件下挖掘内部发展潜力，合理调整布局。二是正确把握医疗、科研、教学之间的关系。医疗、科研、教学是衡量医院建设水准的最重要指标。三者紧密联系、互相促进，要把三项中心工作有机结合起来，相互促进，协调发展，共同融合于促进人民健康的事业中。三是善于运用改革思维。对照三级公立医院绩效考核指标，分析破解问题的措施和办法，努力提升绩效考核成绩。深化医保支付方式改革，提高医疗收入占比，改善医院收入结构和运营效率。优化人才工作体系，建立“双维度”“双通道”职称评价新尺度。完绩效考核和分配激励机制，建立体现岗位职责和知识价值的薪酬体系，切实调动工作人员的积极性，激发高质量发展的新动力，开创高质量发展的新局面。

　　四是要强化宗旨意识，把不断提升医疗质量安全和技术水平落到实处。

　　作为山东省医疗行业的龙头单位，提升医疗服务能力对满足我省人民群众全方位全周期的健康需求具有重要意义。只有持续提升医疗技术水平，改善医疗质量，优化医疗服务，才能更好的实现全心全意为人民服务的根本宗旨。一是实施疑难危重提升工程。以急危重症和疑难复杂疾病诊疗为主，大力支持新技术的开展;将预约诊疗、日间手术、多学科诊疗、一站式服务等服务模式常态化、制度化。二是实施质量立院发展战略。完善医疗质量安全“第一责任人”制度，健全全员参与、全过程覆盖的医疗质量管理与控制工作制度;严格落实首诊负责、三级查房、分级护理、手术分级管理、抗菌药物分级管理、临床用血安全等核心制度。三是持续优化医疗服务。进一步落实改善医疗服务行动计划，优化就医流程，改善就诊环境;科学实施预约诊疗，推行日间手术、远程医疗、多学科联合诊疗模式;加强优质护理服务，丰富“磁性病区”内涵建设。四是完善现代医院管理制度。以医院章程为统领，规范内部治理结构和权力运行规则，实现医院规范、科学、创新、高效管理，落实医院医疗质量安全、人才建设、学科建设、科研创新、绩效考核等核心管理制度，提高医院科学管理水平。

　　五是要强化创新意识，把不断推动研究型医院建设落到实处。

　　创新是引领发展的第一动力，要进一步建设完善的医学科研创新体系，人才培养体系和学科建设体系。一是健全医学科研创新体系。实施重大科研项目引领计划，以大项目大课题全面带动医院科研项目质量提升，实施临床研究水平提升计划，加快临床引领性技术的创新;加快科技创新支撑建设，“十四五”期间，在东院区二期建成科创中心，完善科技创新保障建设，强化科技创新激励机制。二是实施卓越人才培养行动计划。建设高质量教学体系，提升教学管理水平;深化与国内外高端医学院校交流，推进医学教育改革;打造过硬导师队伍，健全教师准入、培养、评价激励机制。三是打好学科攀登攻坚战。坚持“错层布局、分层建设、抓优扶强、突出特色”的学科发展思路，以培育领军人才为关键，要以创新驱动发展为战略，以打造优势学科为重点，全力打好学科攀登攻坚战，推进“优势学科造峰工程”等六大工程，塑成123学科集群优势，实现学科发展水平新突破。

　　六是要强化责任意识，把完成医院建设发展的重大使命落到实处。

　　“一分部署,九分落实”。我们正在向着国际知名的研究型现代化强院不断迈进，现在的主要任务，就是担当作为、狠抓落实，把“规划图”变成“施工图”，让蓝图成为现实。一是提高认识抓落实。我们要始终突出政治建设，从政治高度思考工作问题，让抓落实成为政治自觉、抓落实成为责任担当，只有各项工作落实到位，才能真正的推动医院发展。二是团结一致抓落实。领导班子抓好自身建设，坚持民主集中制，班子成员之间相互配合，困难面前相互支持;部门、科室之间要常沟通、勤协调、多补台，内部要处理好正职与副职，协作与分工的关系;党员干部之间要常想利于团结的办法，常提利于团结的建议，遇事多沟通、多理解、多支持，形成风清、气正、劲足的良好氛围。三是强化执行抓落实。医院做出的重要部署，相关部门和科室都要认真研究、逐项分析，层层压实责任，做到有位必有责、有责必尽责、失职必问责。四是改进作风抓落实。要树立为临床一线服务的意识，改善服务态度，提升工作效率，健全改进作风的常态化机制，开展“转作风、抓落实”专项工作。要持续整治“慵懒散”，集中整治不落实、乱落实等问题，严抓工作纪律，杜绝“玻璃门”“弹簧门”，严禁推诿、扯皮、拖延、不作为等作风，努力在正风、肃纪、反腐上下真功见实效，不断营造风清气正的良好政治生态。

　　星光不问赶路人，时光不负奋斗者，荣光属于实干家。同志们，让我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢记初心使命，坚定理想信念，勇于担当，砥砺前行，以扎扎实实的工作成效,为全面开创医院高质量发展新局面做出新的贡献。

　　谢谢大家!