1月19～20日，我院在妇儿综合楼6楼报告厅召开了2018年度业务科室主任述职考核会议。在家院领导、职能部门负责人、党总支书记以及参与述职考核的科主任、副主任、大科护士长等共计125人参加了本次会议。会议分别由党委委员、副院长王荣、孙志坚、李乐平主持。医院67名业务科室主任分别从科室取得的成绩、2019年工作计划以及对医院发展建议等三个方面进行了述职汇报。汇报结束后，在家院领导、职能部门负责人、党总支书记，以及参加述职的业务科主任、大科护士长对汇报人进行考核测评打分。

　　医院党委书记赵升田最后做了总结讲话。他强调，这次述职会议是一次非常成功的会议，大家激情澎湃，热情高涨，对成绩总结到位，对问题分析透彻，对下一步工作措施有力，取得了令人满意的效果。体现了水平高、站位高，责任大、成就大，面貌新、发展新等特点。要正确地认识述职的重要性，述职是每年都要完成的“规定动作”，是一次“年终考试”，也是检验工作成果的有效举措，对于落实全面从严治党、坚持党要管党也是不可或缺的工作部分。通过述职也能够实现统一思想、统一行动，能够增进团结一致和心与心沟通，能够促进事业协调发展。

　　赵升田指出，要充分认识医院成就和面临的问题。省立医院拥有120多年的发展历史，文化底蕴深厚，医疗水平高超，知名专家云集，我们现在做的所有的工作和取得的成就都是站在一代代省医人奋斗的基础上的，要把省医精神好好地传承下去。新的领导班子上任已有100天，在这段时间里，医院做了几件影响深远的大事，召开了医院第八次党代会，提出了省医振兴战略，明确了医院宏伟发展目标;召开了人才科教大会，出台了人才学科发展规划纲要;启动了两个院区的发展规划，并取得了重大进展;采取租赁和购置等方式，积极解决医疗、科研等发展空间问题;实现了由院长负责制向党委领导下的院长负责制的管理体制转变，职能部门的工作效率明显提高。同时，要深刻认识当前医院发展面临的形势和问题，社会主要矛盾表现在医疗行业就是医疗卫生事业发展不平衡不充分与人民健康需求之间的矛盾，疾病谱发生深刻的变化，医学服务模式向整体性、功能性转变，医院的人才梯队不合理，高层次人才缺乏等。

　　赵升田强调，要加强医院科主任队伍建设。科主任既是科室的行政管理者，也是科室的技术骨干，在医院建设发展和管理上有着举足轻重的地位，发挥着关键作用。科主任强，医院就强。科主任要做到“五种人”，一是要做政治上的明白人，要树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。二是要做健康中国建设的带头人，科主任要干在实处，走在前列，勇于担当作为，以求真务实作风坚决把医院的部署落到实处。三是要做省医振兴的开拓人，医院第八次党代会明确提出全面实施“省医振兴战略”，建设国际知名的研究型现代化强院，提出了“一二三四五”总体工作思路，目标明确，措施有利，科主任要勇担重任，身先士卒，开拓创新，敬业奉献，奋力推进百年省医的全面振兴和再次腾飞。四是要做科室职工的贴心人，要身体力行、率先垂范，俯下身子、掏心窝子，深入科室职工中，知实情、解困忧、暖人心，才能赢得科室职工信任和拥护。五是要做廉洁正派的干净人，清正廉洁是好科主任的一项重要标准，必须思想上清醒、经济上清白、生活上清新，时刻严格要求自己，坚守廉洁纪律，努力做一个清廉的干净人。

　　赵升田强调，2019年是新中国成立70周年，是决胜全面建成小康社会关键之年，也是省医振兴发展的起势之年。我们要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，在省委、省政府和省卫生健康委党组的坚强领导下，勇立桥头，抢抓机遇，奋发有为，永争第一，奋力谱写国际知名的研究型现代化强院建设新篇章，以优异成绩向新中国成立70周年献礼!