8月3日至5日，2023年医院半年工作会暨管理干部培训班成功举办。医院领导、党总支书记、职能部门负责人、大科正副主任、二级专业科室及部分三级专业科室负责人和大科护士长等100余人参加培训。

　　本次半年会采取专家讲座培训、工作汇报交流、学习政策文件、深入专题研讨等多种方式结合的形式，分阶段精心组织实施。62位科室及部门负责人立足上半年工作实际，发言交流，展示成绩，剖析问题，展望未来。100余位科室、部门代表围绕“以高质量发展加快现代化强院建设”主题分组讨论，畅所欲言，群策群力，凝聚共识。医院邀请了上海交通大学医学院的专家学者，通过大量实践案例，对学科发展、科主任管理职责与人力资源开发、临床创新与医疗成果转化等内容进行了深入浅出地生动讲解，带来精彩的知识盛宴，进一步提升了医院管理干部的政治素养、理论修养和专业素养。会议还印发了《政策文件汇编》，对医疗领域最新的国家、省级、院级重要政策文件进行了梳理汇总，并安排了自学，进一步提高了管理干部对政策的把握能力和管理思维能力。

　　院长赵家军总结分析了医院上半年工作情况，并对下一阶段工作提出要求。他指出，2023年上半年，医院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦群众急难愁盼问题，开展医疗服务“两改一提升”百日行动，医教研、就医流程、人才梯队、基础设施建设、治理体系与能力等方面取得了显著成绩。他强调，面对新形势、新任务，全院上下一要增强推动高质量发展的紧迫感。各部门、科室要坚持问题导向，聚焦短板、精准发力，用新发展理念谋划全局、解决问题、攻坚克难，确保医院在构建新发展格局的浪潮中能够迅速找准位置，抢占医疗卫生机构发展的第一梯队，保持一流水准; 二要掀起推动高质量发展的新热潮。坚持在“医疗质量和医疗服务、核心技术攻关、智慧医院建设、医教研融合、人才队伍建设、专科能力建设、优质医疗资源扩容、治理能力和治理体系”等方面加速推进、协同发展，在“重大事项协调、重点工作落实、绩效考评奖惩”等方面协同推进；三要凝聚推动高质量发展的大合力。坚持“目标导向、问题导向、需求导向、效果导向”，以“严真细实快”的工作作风，乘势而上、不断进取，确保年度各项工作任务全面优质高效完成，全面开创医院高质量发展的新局面。

　　党委书记孟冬做总结讲话。他指出，2023年是贯彻落实党的二十大精神开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，是医院实现高质量发展十分重要的一年。今年以来，医院按照省委、省政府和省卫健委的部署要求，在校（院）党委领导下，坚持党建引领，坚持稳中求进，坚持“转方式、调结构、固根基、扬优势、补短板、强作风”，统筹推进医院高质量发展，医院政治引领不断加强，服务能力进一步提升，教育部重点实验室、国家区域医疗中心输出医院建设、国家临床重点专科建设等工作喜报频传，各项工作取得新成效。孟冬强调，一要充分认识医院高质量发展面临的新任务、新要求、新考验，多以未来的视角审视医院现在的发展，多从全国全省发展大局谋划工作，多以爱院、护院的主人翁意识推动工作。二要聚精会神做强医教研业务主链，开拓进取补齐人才、信息等工作的短链，创新驱动实现高质量发展的延链，直面复杂严峻的发展形势和艰巨繁重的发展任务，顶压前行、克难奋进。三要紧紧把握以高质量党建引领医院高质量发展这一工作主线，推进主题教育与各项工作紧密结合，守好责任心、事业心和戒律心，努力做好学科建设、加强医教研协同发展、深入开展群众就医不便利专项整治、医疗服务“两改一提升”百日行动等专项活动，以群众满意度提升检验主题教育成效，确保圆满完成医院年度目标任务，为医院高质量发展作出新的更大贡献。