7月29日-31日，为期三天的山东第一医科大学附属省立医院(山东省立医院)建院125周年——2022年中高层管理培训研讨班在山东省干部学院成功举办。医院领导、党总支书记、职能部门负责人、大科正副主任、二级专业科室及部分三级专业科室负责人和大科护士长等100余人参加培训。

　　本次培训采取多种方式结合的形式，分阶段精心组织实施。

　　课程培训阶段，来自上海交通大学的专家教授通过大量实践案例，对工作执行力、医疗纠纷反思、科研管理等内容进行深入浅出地生动讲解，不断调动大家思考、发言的积极性，进一步提升了医院管理干部的政治素养、理论修养和专业素养。

　　在运行分析研讨阶段，职能部门和专业科室立足上半年工作实际，发言交流，分析存在问题，提出改进措施和工作打算。随后所有学员进行分组讨论，围绕“如何创新驱动医院高质量、可持续快速发展”主题真诚对话、群策群力，凝聚共识。

　　分管院领导坚持问题导向，结合分管工作，分析了医院各个方面的工作，进一步阐述了管理思路和努力方向。

　　院长赵家军总结分析了医院上半年工作情况，并对下一阶段工作提出要求。他指出，2022年上半年，医院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻省第十二次党代会精神，医教研、疫情防控、人才梯队、基础设施建设、精细化管理等方面取得了显著成绩。他强调，面对新形势、新任务，全院上下要立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，讲政治、顾大局、走在前、开新局。各部门、科室要坚持问题导向，聚焦短板、精准发力，用新发展理念谋划全局、解决问题、攻坚克难，确保医院在构建新发展格局的浪潮中能够迅速找准位置，抢占医疗卫生机构发展的第一梯队，保持一流水准; 要敢担当、善作为，坚持在“治理能力和治理体系、医疗质量和医疗服务、核心技术攻关、信息化建设、医教研融合、人才学科、优质医疗资源扩容”等方面加速推进、协同发展，在“重大事项协调、重点工作落实、绩效考评奖惩”等方面协同推进;要讲方法、重实效，加强组织领导，优化工作机制，牢固树立全员一盘棋思想，畅通科室(部门)间信息沟通、工作会商渠道，持续整治“慵懒散拖”，以“严真细实快”的工作作风，乘势而上、不断进取，全面开创医院高质量发展的新局面，以昂扬姿态庆祝建院125周年，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　党委书记孟冬做总结讲话。他指出，一是充分认识高质量发展面临的新任务、新要求、新考验，增强在新起点实现新发展的紧迫感责任感。省立医院悠久的历史积淀了良好的声誉，形成良好的品牌优势，具备扎实的基础优势，要贯彻落实好“三个走在前”的目标要求，在全国医疗卫生行业高质量发展中走在前列，打好“走在前”的头阵，当好“走在前”的表率，努力开创各项工作的新局面。要坚持新发展理念，紧紧抓住“五新”要求，正确分析国内、省内外公立医院改革发展形势，围绕实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益和推动健康中国、健康山东行动的根本要求，着力转方式、调结构、固根基、扬优势、补短板、强作风，促进医院稳步发展。二是坚持以高质量发展统领全局，努力在新起点实现新发展。坚持和完善工作思路;做到坚定不移加强党的建设、坚定不移推动高质量发展、坚定不移坚持公益属性;树立大局意识、风险意识、底线思维;重点做好强化质量安全、提升服务水平、加强科研创新、三甲医院复审、国家区域医疗中心建设等工作。三是强化党建引领，狠抓落实，为实现新发展提供坚强保障。医院中高层管理干部要以此次培训为起点，以学习提能力，以实干促提升，以更饱满的热情投身于强院建设，为医院高质量发展做出更大贡献。