为推进医院评审评价工作扎实有效开展，按照医院评审评价工作部署，9月11日下午，医院评审评价工作办公室综合管理一组召开工作推进会。会议由党委委员、副院长、综合管理一组组长肖伟主持，医院办公室、人力资源部、医务部、门诊部、科研部、质控与绩效管理办等17个职能部门负责人、管理一组组员及相关部门评审联络员参加会议。

　　为有效落实工作职责，经前期肖伟副院长组织详细讨论和周密安排，管理一组制定了具体的工作方案，包括组织架构、组内督导检查机制、工作管理目标、条款台账分工等。会上，肖伟副院长对工作方案进行了详细的介绍，他指出，三甲复审是今年医院各项工作的重中之重，事关医院未来发展全局。管理一组各部门要按照时间节点，通过持续推进医院评审评价工作，对医院的医疗质量与安全、效能管理等重要识别点进行系统、规范、深入的整改，加强精细化管理，优化诊疗流程，增强患者与医务工作者的获得感，为医院的可持续发展提供科学、规范、高效的管理制度和保障体系。

　　门诊部主任李振香从迎评基本思路、工作关键点、评审工作中需要注意的问题及条款自评原则等方面对医院评审条款准备工作进行了整体介绍。她以门诊部的具体条款为例，对条款如何准备做了深入浅出的解读并畅谈了自己的体会。管理一组副组长、院长助理高贵德对涉及综合管理一组的首次全面质量管理辅导反馈问题进行了重点部署，要求各部门主动认领问题，理清思路，协调配合，破解瓶颈，认真整改，确保迎评工作扎实有效推进。

　　肖伟副院长对综合管理一组的迎评工作提出了四点要求：

　　一是统一思想，高度重视。各部门负责人作为本部门迎评工作第一责任人要强化管理责任，熟悉评审标准，以迎评为契机，切实提高医院科学管理水平。

　　二是精心组织，狠抓落实。各部门要严格对照评审标准认真组织自查，高标准、高要求、高质量完成各项迎评准备工作。

　　三是密切配合，协调推进。各部门要凝心聚力，严细准备，严禁推诿，切实形成三甲复审工作攻坚合力。

　　四是加强培训，提高能力。要在积极参加医院统一培训的基础上认真开展自学，充分利用学习强院平台，认真学习迎评各项应知应会内容，熟练运用质量管理工具，提高医院各项工作的标准化、精细化、专业化水平。