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【三甲复审】山东省立医院评审评价工作办公室综合管理二组召开工作推进会
9月2日下午，山东省立医院评审评价工作办公室综合管理二组工作推进会在仁和楼第二会议室召开。医院党委委员、副院长、综合管理二组组长姜民杰参加会议并讲话，财务部、总务部、行政监察与审计办公室、质量控制与绩效管理办公室、保卫部、资产管理运营部、物业监督管理办公室、物资招标采购管理办、网络信息管理办公室、医学工程管理办公室、病案统计与远程医学、图书馆等13个部门的主要负责人及评审员参加会议。
姜民杰副院长首先介绍了医院评审评价工作的组织体系，重点强调了医院评审评价工作的重要性和现实意义。他指出，评审工作应以PDCA持续改进为抓手，不断反复检查、督导并落实，最终以达到管理质量不断提高之目的。各部门应高度重视、积极投入到医院迎评工作中去，并把其作为近期一个阶段的重点工作来抓。
副组长甄玉杰针对条款的部门分工进行了说明，并通过PPT的形式，从评价结果、PDCA管理、条款分类依据、现场检查关注点等方面对管理二组的条款情况进行整体介绍。他以医院装备管理、财务与价格管理、后勤保障管理的具体条款为例，以人、机、料、法、环为切入点，对条款做了深入浅出的讲解。并对与会人员提出的问题进行了耐心的解答和释疑。
姜民杰副院长以条款4.16.2.4有消防安全保障为例，从C条款的建立易燃、易爆物品的储存使用制度，到A条款的有关人员掌握消防安全知识与基本技能、进行消防演习并持续改进，进行了详细说明。
姜民杰副院长对与会人员提出了六点要求：一是高标准、严要求开展评审工作，善于发现问题、及时做好记录;二是实时掌握各自负责条款的工作进度情况，抓好专家反馈问题的整改落实;三是定期进行问题反馈、科室自查和督导检查;四是积极参加医院三甲知识培训，提高自身管理和迎评能力;五是从医院工作全局出发，加强部门间的沟通协作配合;六是使用管理工具，做好问题的持续改进，确保评审工作取得实实在在的效果。
