10月23日，山东第一医科大学附属省立医院(山东省立医院)召开周会暨前三季度运营分析会，梳理成效、查找短板、部署任务，动员全院上下“抢时间、提效能、求突破”，确保高质量完成全年工作目标。校（院）党委副书记、医院党委书记吴向东，医院党委副书记、院长秦莹莹参加会议并讲话。医院党委副书记王默主持会议。

　　医务部等7个职能部门结合实际工作汇报了医院前三季度医疗质量、医疗安全、运营管理等情况，提出了目前运行中存在的主要问题和改进措施。相关院领导结合分管工作进行了点评分析，对下一步需要加强和推进的工作提出针对性要求。

　　吴向东书记在总结讲话中指出，今年以来，在全院干部职工的共同努力下，医院各项工作稳中有进，医疗服务能力稳步提升、重点学科和专病中心建设得到加强、重大平台与重大项目建设扎实推进、内部管理效能持续优化、党的建设工作有力有效。他从宏观政策环境要求、运营与可持续发展的压力等方面全面分析了当前医院的发展形势，指出了存在的风险和挑战。他强调，要强化质量安全防线，优化资源配置，不断提升运营质量和效率；要转变观念，向管理要效益，不断提升医院内部治理能力与精细化管理水平；要立足当前，打好眼前的攻坚战的同时，谋划好医院“十五五”发展蓝图。要强化党建与业务的深度融合，努力将党的政治优势、组织优势转化为医院的发展优势、竞争优势和服务优势；要加强干部队伍作风与纪律建设，落实安全生产责任，全力筑牢医院各类安全防线，确保为全年工作画上一个圆满句号。

　　秦莹莹院长对医院前三季度医教研管等各项工作进行了全面总结。她指出，前三季度医院以创建国家医学中心为核心目标，在医疗服务、学科平台、科教人才、内涵管理等重点领域实现阶段性突破，高质量发展基础进一步夯实。她剖析了医院目前存在的短板弱项，强调四季度是定全年、保全局的关键收官阶段，医院要聚焦重点精准发力，全力冲刺年度目标。一要持续提升医疗质量，加强药耗管控。二要做强专病中心，扩大学科品牌影响，建设临床研究与诊疗示范样板。三要推动科研升级，全力冲刺国自然基金申报，加快科研平台建设，激发创新潜能。四要深化效率医疗，优化服务流程，强化成本管控，提升运营管理综合效能。五要强化平台支撑，扎实推进国家级重点平台建设，系统谋划“十五五”发展布局，构筑战略发展新优势。

　　院领导，党总支书记、支部书记，职能部门正副职、科级干部，大科正副主任、科室正副主任，科护士长、护士长等参加会议。