医院绩效工资改革方案引进RBRVS劳动价值评价体系，建立了以工作量为核算基础、以工作质量考核为标准、以强化成本控制为手段、以关键指标考核为导向的，体现公益性的一体化绩效工资管理新模式，符合了国家和省医改政策的要求。体现了医务人员的技术劳动价值，做到了多劳多得、优绩优酬和同工同酬，并重点向临床一线、关键岗位、重点学科、新技术、新项目等进行了倾斜。

新方案实施后，促进了医院工作量上升，缩短了患者平均住院日，降低了医院运行成本，优化了医疗工作流程，提升了医院精细化管理水平。在确保医疗安全与质量的前提下，提高了工作效率和床位等资源的利用率。在坚持医院公益性的同时，调动了广大职工工作的积极性、主动性和创造性，医患双方满意度增高，医院可持续发展得以保障。

先后接待北京、天津、广东、江苏、湖北、安徽、河南、辽宁、内蒙古、新疆等省内外医院30余家。承办了国家卫计委医院管理研究所专题培训班。针对我院绩效工资改革取得的成效，《健康界》和《卫生经济》分别作了《山东省立医院：硬指标的软着陆》和《创新绩效工资管理 激活百年医院活力》报道。通过媒体报道和医院间的交流，扩大了医院对外宣传，提升了医院知名度。