山东省立医院建院120周年系列工作总体方案

　　2017年，是我院建院120周年。120周年是医院发展的重要里程碑，更是迈向未来的历史新起点。为了更好的传承和发扬省医精神，坚持不忘初心继续前进，医院决定通过开展建院120周年系列重点工作，推进医院改革、发展和建设等各项事业再上新台阶，以扎实的成绩迎接建院120周年。

　　一、总体思路

　　全面贯彻落实党的十八大、十八届历次全会以及习近平总书记系列重要讲话精神，以“传承、创新、发展”为主题，以弘扬建院120年省医精神为动力，以加强学术交流，开展科教人才建设、学科建设、绿色医院建设等系列重点工作为主线，全面推进医院医、教、研等各项工作，为促进医院“十三五”规划落到实处，实现创建与国际接轨的国家级名院的目标而努力奋斗!

　　二、主要工作

　　(一)打造中国山东医学论坛知名品牌。举办山东医学论坛，回顾我院建院120年的发展历程，展现医院综合实力;开展建院120周年学术巡礼，主办或承办系列学术分论坛，促进学术交流;打造山东医学论坛品牌，建立长效机制，使“山东医学论坛”成为国内一流的医学文化盛会。

　　(二)举办医院管理高峰论坛。以公立医院改革热点问题为主题，举办全国省级医院发展促进沙龙暨建院120周年医院管理高峰论坛，邀请国际与国内知名医院管理专家，探讨新形势下医院改革发展的新战略和新思路;邀请文化名家、院士参加论坛并授课;表彰为医院建设和发展做出突出贡献的各级各类人才;举办建院120周年文艺汇演;举办全省医疗管理论坛，扩大医院影响力，促进医院交流与合作;召开山东省立医院医疗联合体论坛。

　　(三)召开第二届医院科教人才大会。坚持科技兴院、人才强院，总结医院科教发展成绩，遴选各层次人才;修订出台我院科教人才队伍建设相关激励政策;表彰在医院科教方面做出突出贡献的优秀人才，通过创新手段和增加投入等方式，进一步促进科教人才工作。

　　(四)召开医院学科建设大会。对全院各学科进行系统评估，明确各学科的定位和发展方向，出台医院学科发展规划;遴选我院国家级临床重点专科创建科室，出台支持激励政策;建立协作和细化相结合的学科发展机制，以儿科综合楼的使用为契机，调整部分学科规模与空间布局，整合与细化相关专业。

　　(五)推进绿色医院建设。坚持绿色发展理念，加快医院基础建设，加强院落整修养护、节能减排，优化医院环境，完善标识标牌，打造绿色建筑、绿色环境。协调推进儿科综合楼建设，通过儿科综合楼及其辅助保障设施的投入使用，推动医院整体事业发展再上新台阶;成立东院H楼开工筹备组织，完成东院H楼开工手续，力争明年年底前完成H楼开工建设。

　　(六)开展“惠民暖心，大爱省医”公益活动。举办建院120周年系列大型义诊、医疗救助、公益慈善等公益活动;开展省医健康大讲堂讲座，提升我院社会形象，为“健康山东”建设贡献力量。

　　(七)编纂出版院史和新建院史馆。编纂出版《院史1997-2017年》，对重大事件、重要活动、重要人物进行梳理，记录二十年来医院的发展足迹;新建院史馆，征集实物及照片等历史资料，展现省医人艰苦奋斗的历程和取得的辉煌成就。

　　(八)实施美誉省医提升工程。制作建院120周年专题宣传片、画册，开设专题网站，充分彰显我院优秀的文化传统与历史底蕴;举办建院120周年五四青年节微视频大赛活动，展示一线医护人员工作生活风采、精彩故事，感人经历等;与大众日报等主要媒体签订战略协议，对建院120周年系列活动进行报道，提升医院社会影响力，全方位展示省医发展历程和省医人精神风貌。

　　(九)举办“健康省医”文体活动。举办趣味运动会、摄影比赛、球类比赛、拔河比赛、文艺汇演等活动为主题的“健康省医”文体活动月，进一步充实职工业余生活，展现省医人奋发、团结、向上的精神风貌。

　　(十)开展“关爱职工，共享发展”行动。关注职工身体健康，进一步提高职工查体标准;改善就餐条件;筹建新的职工活动中心，通过多种方式提升职工活动条件;加大对医院职工文体协会等经费支持力度;通过多种方式，协助职工联系团购住房等。

　　三、保障措施

　　(一)统一认识，高度重视。建院120周年系列工作是我院非常重要的工作，整体思路是不举办庆典活动，通过重点推进一系列实际工作，落实好医院“十三五”事业发展规划，促进明年医院整体工作再上新台阶，以实际工作成绩向建院120周年献礼。各党总支、各部门、各科室要统一认识、高度重视，切实把建院120周年系列工作抓好抓实。

　　(二)加强领导，协同配合。医院高度重视建院120周年系列工作，召开专题会研究，并成立专门组织机构，有重点、有步骤地推进各项相关工作。各党总支、职能部门要加强领导，明确任务，根据医院工作的总体安排和要求，分工协作，密切配合，高质量地完成各项工作。

　　(三)明确责任，目标管理。医院实行建院120周年系列工作责任制，建立120周年系列工作任务配档表，明确责任领导、责任部门、责任人和完成时限。各总支、各部门、各科室、各工作组要明确责任和分工，一把手要负总责;医院有关部门要把任务配档表纳入医院综合目标管理，确保系列工作落到实处，取得实效。