3月29日上午，在仁和楼第一会议室召开了山东省立医院质量与安全管理委员会会议。医院党委书记孟冬、院长赵家军，院领导姜民杰、肖伟、王荣、孙志坚、李乐平、张金池等出席会议，各职能部门负责人参加会议。质量控制与绩效管理办公室相关工作人员列席会议。

　　会议由医院党委委员、副院长李乐平主持，会议主要内容为汇报2020年综合目标考核和2021年修订情况。质量控制与绩效管理办公室主任刘静进行了汇报，重点对2020年综合目标考核情况尤其是存在的问题进行了汇报，详细介绍了2021年综合目标修订工作过程、修订的依据、调整原则、考核项目、分值权重、关键指标调整规则及实施细则等，并就近期工作安排进行汇报。

医院质量与安全管理委员会会议(3月29日)

　　赵家军院长指出，综合目标管理作为一种多部门联合质量管理模式，各部门依据职责分工，履行考核职能，发挥了应有的管理作用，医院质量和服务效能得以提升，但我们也应清醒地认识到目前医院质量管理还存在很多问题和薄弱点，还有很多方面需要进一步改进和提升。对此就下一步工作提出几点要求：

　　1.质量与安全是医院发展的永恒话题，是全院要齐抓共管的大事情，各部门要强化质量、安全、服务意识，继续发挥多部门联合质量管理优势，形成合力，群策群力，上下联动，协调运作，不断优化工作流程，提升服务质量做好部门间沟通配合，促进医院质量与安全管理再上新台阶。

　　2.各部门要紧紧围绕医院高质量发展、国家公立医院绩效考核、《三级医院评审标准》、2021年医疗质量安全改进目标及重点专业质量控制指标、DRG支付改革等要求，强化日常管理，特别是对重点部门、关键环节和薄弱环节的检查，做到找准问题，靶向施策。

　　3.各部门一定要坚持问题导向、目标导向、结果导向，履职尽责，重细节，严标准，发挥好综合目标管理的导向激励作用，通过科学化、规范性、信息化管理，夯实质量基础，提升内涵建设，推动医院高质量发展。

　　孟冬书记指出，目前对业务科室的考核指标已较为完善，但对职能部门的考核有待加强，下一步要探索可量化的指标，将职能部门的积极能动性发挥出来。同时指出，耗占比管控是各个医院的重点也是难点，要注意避免“一刀切”，抓重点按病种，部门间配合强管控。

　　院领导姜民杰、肖伟、王荣、孙志坚、李乐平、张金池等也发表了意见，各委员进行了讨论，审议通过了2021年综合目标考核实施细则。质量控制与绩效管理办公室将按照会议决议制作《综合目标管理责任书》并送发至各管理部门、业务科室，完成签订工作。