1月8日，山东第一医科大学附属省立医院(山东省立医院)召开“十四五”发展规划暨2021年重点工作务虚会，进一步贯彻落实十九届五中全会精神，认真分析医院事业发展面临的新形势，以问题为导向，科学谋划“十四五”时期医院发展规划思路，展望2035年医院发展的远景目标，就做好2021年重点工作群策群力。

　　医院党委书记孟冬、院长赵家军，在家院领导班子成员肖伟、王荣、孙志坚、李乐平、张金池，党委办公室、医院办公室、人力资源部、科研部、宣传处等部门负责人参加会议。

　　会上，院领导班子成员结合分管工作，立足医院实际，围绕“党的建设、疫情防控、人才培养、干部队伍建设、医疗质量安全、医疗服务、健康管理、护理工作、科研创新体系、学科建设、教学工作、现代医院管理制度建设、质量控制与绩效管理、信息化建设、后勤保障体系建设、运营管理、基础设施建设、平安医院建设、文化建设、幸福省医建设”等方面畅言观点思路，提出意见建议。

　　院长赵家军讲话指出，班子成员通过这次务虚会的深入讨论，进一步提高了政治站位，凝聚了奋进共识。他指出，2021年是“十四五”开局之年，医院要谋划好中长期远景目标，以目标、问题为导向，聚焦最需要迫切解决的关键性任务，推动医院事业实现高质量发展。他强调，医院未来发展要以“医、教、研协同发展”为基本定位，聚焦医学教育创新改革，加强医教协同发展;围绕临床问题创新开展研究，推进医研结合;加速科教融合力度，真正实现大学附属医院的内涵式高质量发展。一要全面加强党的建设，发挥基层党组织战斗堡垒作用，推进党建与业务工作的融合，服务中心大局。二要推进治理能力和治理体系的提升和改革，完善医院制度体系和运行机制建设。坚持科学决策，贯彻执行民主集中制，坚持集体领导、分工负责，摆事实、讲道理，把集体智慧优势转化为发展优势。以“三级公立医院绩效考核、医院评审”为抓手，加强现代化医院管理制度建设，构建“制度化、规范化、信息化、标准化”的医院管理新格局。三要以创建“五个中心”为契机，创新发展医疗技术，持续改善医疗服务，夯实医疗质量与安全管理，切实提升我院危重疑难病诊治服务水平;创新学科管理体制，突出学科建设重点，打造更多学科高峰。四要做好人才引进、人才培养工作，优化医院人力资源配置，建立与其岗位适配的人才队伍，提升医院核心竞争力。五要全力加速医院信息化建设，着力推进PACS系统、电子病历、临床路径系统等工作，加强大数据管理平台建设，将信息化嵌入运行管理全过程，打造国内领先的数字化智慧医院。

　　党委书记孟冬总结讲话指出，本次会议开得非常成功，实现了相互启发、凝聚共识、在务虚中务实的目的。孟冬结合当前医院面临的外部环境与形势，深刻分析了医院发展的优势和劣势，指出要切实找准医院建设发展的目标定位，加快推动医院的高质量发展。孟冬指出，省立医院是山东省医疗卫生行业的龙头单位，是第一医科大学争创一流大学的排头兵、领头雁，在全国医疗卫生行业高质量发展中走在前列、全面开创是省委对我们的要求定位。我们要高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，科学把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，主动融入新发展格局，以推动高质量发展为主题，以深化改革为主线，以创新为根本动力，以“敬佑生命，救死扶伤”为使命，全面实施省医振兴战略，锚定二〇三五年远景目标，强力推进“强院”战略，经过五年不懈奋斗，努力建成国家级医学中心，开创国际知名的研究型现代化强院建设新局面。

　　孟冬强调，坚持党的全面领导是“十四五”经济社会发展必须遵循的首要原则，也是实现医院高质量发展宏伟目标的根本保证。我们必须坚持和加强党的全面领导，坚持党要管党、全面从严治党，为医院发展提供坚强保证。走在前列，全面开创国际知名的研究型现代化强院建设新局面，是一项庞大的系统工程，必须坚持稳中求进的工作总基调，处理“稳”和“进”的关系，发展速度与发展质量的关系，医疗、科研、教学的关系，自我发展与对外开放的关系，仰望星空与脚踏实地的关系。要以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，主动融入新时代新发展格局，科学谋划“十四五”规划布局，全面实施“强院”战略，不断迈出高质量发展步伐，以优异成绩迎接建党100周年。