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全力推进强院建设,不断开创高质量发展新局面 山东第一医科大学附属省立医院召开“十四五”发展规划暨2021年重点工作务虚会

信息来源:党委办公室 医院办公室 发布时间:2021-01-11 浏览次数:
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  1月8日,山东第一医科大学附属省立医院(山东省立医院)召开“十四五”发展规划暨2021年重点工作务虚会,进一步贯彻落实十九届五中全会精神,认真分析医院事业发展面临的新形势,以问题为导向,科学谋划“十四五”时期医院发展规划思路,展望2035年医院发展的远景目标,就做好2021年重点工作群策群力。

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  医院党委书记孟冬、院长赵家军,在家院领导班子成员肖伟、王荣、孙志坚、李乐平、张金池,党委办公室、医院办公室、人力资源部、科研部、宣传处等部门负责人参加会议。

  会上,院领导班子成员结合分管工作,立足医院实际,围绕“党的建设、疫情防控、人才培养、干部队伍建设、医疗质量安全、医疗服务、健康管理、护理工作、科研创新体系、学科建设、教学工作、现代医院管理制度建设、质量控制与绩效管理、信息化建设、后勤保障体系建设、运营管理、基础设施建设、平安医院建设、文化建设、幸福省医建设”等方面畅言观点思路,提出意见建议。

  院长赵家军讲话指出,班子成员通过这次务虚会的深入讨论,进一步提高了政治站位,凝聚了奋进共识。他指出,2021年是“十四五”开局之年,医院要谋划好中长期远景目标,以目标、问题为导向,聚焦最需要迫切解决的关键性任务,推动医院事业实现高质量发展。他强调,医院未来发展要以“医、教、研协同发展”为基本定位,聚焦医学教育创新改革,加强医教协同发展;围绕临床问题创新开展研究,推进医研结合;加速科教融合力度,真正实现大学附属医院的内涵式高质量发展。一要全面加强党的建设,发挥基层党组织战斗堡垒作用,推进党建与业务工作的融合,服务中心大局。二要推进治理能力和治理体系的提升和改革,完善医院制度体系和运行机制建设。坚持科学决策,贯彻执行民主集中制,坚持集体领导、分工负责,摆事实、讲道理,把集体智慧优势转化为发展优势。以“三级公立医院绩效考核、医院评审”为抓手,加强现代化医院管理制度建设,构建“制度化、规范化、信息化、标准化”的医院管理新格局。三要以创建“五个中心”为契机,创新发展医疗技术,持续改善医疗服务,夯实医疗质量与安全管理,切实提升我院危重疑难病诊治服务水平;创新学科管理体制,突出学科建设重点,打造更多学科高峰。四要做好人才引进、人才培养工作,优化医院人力资源配置,建立与其岗位适配的人才队伍,提升医院核心竞争力。五要全力加速医院信息化建设,着力推进PACS系统、电子病历、临床路径系统等工作,加强大数据管理平台建设,将信息化嵌入运行管理全过程,打造国内领先的数字化智慧医院。

  党委书记孟冬总结讲话指出,本次会议开得非常成功,实现了相互启发、凝聚共识、在务虚中务实的目的。孟冬结合当前医院面临的外部环境与形势,深刻分析了医院发展的优势和劣势,指出要切实找准医院建设发展的目标定位,加快推动医院的高质量发展。孟冬指出,省立医院是山东省医疗卫生行业的龙头单位,是第一医科大学争创一流大学的排头兵、领头雁,在全国医疗卫生行业高质量发展中走在前列、全面开创是省委对我们的要求定位。我们要高举中国特色社会主义伟大旗帜,深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,科学把握新发展阶段,深入贯彻新发展理念,主动融入新发展格局,以推动高质量发展为主题,以深化改革为主线,以创新为根本动力,以“敬佑生命,救死扶伤”为使命,全面实施省医振兴战略,锚定二〇三五年远景目标,强力推进“强院”战略,经过五年不懈奋斗,努力建成国家级医学中心,开创国际知名的研究型现代化强院建设新局面。

  孟冬强调,坚持党的全面领导是“十四五”经济社会发展必须遵循的首要原则,也是实现医院高质量发展宏伟目标的根本保证。我们必须坚持和加强党的全面领导,坚持党要管党、全面从严治党,为医院发展提供坚强保证。走在前列,全面开创国际知名的研究型现代化强院建设新局面,是一项庞大的系统工程,必须坚持稳中求进的工作总基调,处理“稳”和“进”的关系,发展速度与发展质量的关系,医疗、科研、教学的关系,自我发展与对外开放的关系,仰望星空与脚踏实地的关系。要以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力,主动融入新时代新发展格局,科学谋划“十四五”规划布局,全面实施“强院”战略,不断迈出高质量发展步伐,以优异成绩迎接建党100周年。