为扎实推进医院评审评价工作的开展，督导落实第二次国家级评审专家辅导反馈的问题，加快医院标准化建设进程，不断提高医院精细化管理水平， 11月15日上午，山东省立医院评审辅导反馈意见布置工作会在中心院区仁和楼第一会议室召开。会议由党委委员、副院长、医院评审评价工作办公室主任王荣主持，院领导、党总支书记、职能部门负责人、辅导反馈中涉及业务科室代表、医院评审评价工作办公室工作人员参加了会议。

　　王荣副院长介绍了第二次评审辅导的整体情况。他指出，医院评审评价工作对加快医院标准化建设进程、提升医院的精细化管理水平具有深远意义，全院各部门、各科室一是要坚持以问题为导向，就两次评审辅导工作中梳理出的问题，明确工作职责，建立工作台账，加快整改进度，进行销号管理，在规定时限内逐一完成整改;二是要针对重点领域和重点环节，尤其是涉及评审核心条款的突出问题，站在医院全局的角度，成立CQI管理小组，充分运用PDCA质量管理工具，进行评价分析，集中力量补齐短板。

　　协调会上，各部门、各科室就评审辅导梳理出的问题，进行了汇报和讨论。各部门、各科室对反馈问题逐一认领，明确表态按期完成整改工作。医院评审评价各工作小组组长分别就组内条款的推进和落实情况进行了汇报，并对下一步工作进行了部署和安排。

　　党委书记赵升田作了总结讲话。他充分肯定了全院各部门、各科室及医院评审评价工作办公室在迎评工作中所做出的努力和取得的成绩，同时指出评审工作中依然存在问题和不足。他强调，当前，医院评审评价工作进入关键冲刺阶段，时间紧、任务重，各部门、各科室要进一步深化对医院评审评价重要性的认识，切实提高做好医院评审工作的紧迫感和使命感，将医院等级评审作为当前医院工作的重中之重抓紧、抓实。他要求，各部门、各科室一要严格按照医院评审评价工作安排和部署，明确职责分工，强化责任担当，做到压力层层传导、责任层层落实，反馈问题责任到部门、部门责任到人。采取时间倒排方式，狠抓工作落实，不断提升管理效能。医院评审评价各工作小组要加大监督检查的力度，明确时间节点和任务要求，确保各项整改落实到位。二要以评审为契机，建立医疗质量监管长效工作机制，以评促建、以评促改、评建结合，持续改进医疗质量，保障医疗安全，不断提高医院的精细化、科学化、规范化管理水平，为顺利通过正式评审打下坚实基础。