为全面指导各部门、各科室迎接医院等级评审工作，不断提高全院应用质量管理工具分析问题、解决问题的水平，10月17日下午，山东省立医院评审工作培训会在中心院区妇儿综合楼六楼学术报告厅(主会场)及东院区诚和楼四楼礼堂(分会场)同时召开。会议由党委委员、副院长、医院评审评价工作办公室主任王荣主持。院领导、党总支书记、职能部门正副职、大科正副主任、业务科室正副主任、科护士长、护士长、各项目CQI小组成员、各部门和各科室联络员等500余人参加了会议。

　　王荣副院长介绍了本次培训会的目的及日程，他要求将管理工具案例运用汇报作为今后评审培训工作的常态，进一步提升医院科学管理水平，全力做好复审迎评工作。

　　会上，医务部负责人、医院评审评价工作办公室常务副主任王波针对“业务科室如何做好三甲复审迎评工作”进行了主题汇报，围绕评审评价工作基本知识、评审专家现场如何评价、业务科室学习与培训重点、临床科室资料盒的使用、科室记录本建立与使用、科室及医院近期评审工作计划等当前医院评审评价工作中遇到的问题进行了详细讲解。

　　按照日程安排，输血科副主任浑守永围绕临床科室需要知晓落实的事项及应对措施开展了相关输血知识的培训。医院评审迎检系统客户端工程师针对该系统(软件)的上线应用程序进行了培训。各项目小组分别围绕“提高门诊患者提前预约率”“缩短手术接台时间”“运用PDCA循环降低抗菌药物使用强度”“PDCA在病理科危化品管理中的应用”等主题，结合PDCA质量管理工具推进情况依次进行了汇报。医院国家级、省级评审专家李振香、李卫光、常艳群、金琳对上述展示项目，从案例题目的选取、鱼骨图等管理工具图的制作和运用、影响因素的可控性及对策的实操性等进行了详细点评。

　　王荣副院长在总结讲话中充分肯定了各部门、各科室及医院评审评价工作办公室在评审工作中付出的努力和取得的阶段性成果。他强调，当前医院等级评审时间紧、任务重，全院上下要充分认识医院等级评审对提高医院管理精细化管理水平、推动医疗质量持续改进的重要作用，切实增强全院迎接等级评审的责任感和紧迫感，以医院等级评审为契机，解决当前存在的主要问题，持续改进医疗质量的管理水平，保障医疗安全，全面提升医院的医疗技术水平和服务能力，为顺利通过医院等级评审打下坚实基础。