山东省立医院迎接三甲复审和创建国家级优质医院工作

推进大会隆重召开

        9月20日下午2:00，我院隆重召开迎接三甲复审和创建国家级优质医院工作推进大会。大会的主要任务是为省立医院迎接三级甲等医院复审和创建国家级优质医院工作做一次深入推进、系统部署和全面动员。省卫生厅副厅长、党组副书记袭燕，省卫生厅医政处处长万书臻，医院院长、党委书记秦成勇等院领导出席本次大会，会议由党委副书记、纪委书记邵延彪主持。

        大会首先由副院长、评审办主任王玉林就我院迎接三甲复审和创建国家级优质医院工作做重要部署。他指出，我院迎评创建工作坚持通过系统、规范、深入的自查整改，促进自身建设和规范化管理，在确保高分通过“三甲”复审的基础上，实现国家级优质医院创建的目标。根据卫生厅安排并结合医院实际，我院的迎评创建实施方案按照七个阶段分步执行：一是学习动员和自查准备阶段，以明确思想、学习准备、明确职责和任务分工为重点启动各项工作；二是自查、自评整改阶段，围绕规章制度、工作流程、岗位职责、演练培训等重点内容展开自评自纠，组织第一次全院大检查；三是督查促进阶段，对各部门限期整改落实情况进行督促检查；四是查缺补漏阶段，组织第二次全院大检查，对不足之处继续整改提高；五是准备“迎评”阶段，邀请院外专家对重点部门、科室进行检查、梳理和督导，组织申报和实地评审工作；六是现场“三甲”复审阶段，协调现场复审准备工作，配合复审专家做好实地评审；七是国家级优质医院创建阶段，根据“三甲”复审的专家意见，积极创建国家级优质医院。

        秦成勇院长代表医院向全体与会人员作了题为《时不我与，只争朝夕，攻坚克难，抢抓机遇，打好三甲复审和国家级优质医院创建攻坚战！》的工作报告。秦院长在讲话中充分强调了迎评创建工作的重要性，客观总结了现阶段迎评创建工作取得的成绩，全面分析了我们目前面临的问题和挑战，并为医院迎评创建工作的深入开展提出了五项明确要求，他强调，一要高度统一思想，为迎评创建工作保驾护航，医院党政领导班子作为“迎评创建”工作的领导者和推动者，要全力以赴、身先士卒，随时督促分管部门的工作进度；评审办要进一步细化任务，明确责任部门，定期召开评审工作分析会、总结会，定期向评审领导小组汇报工作进展；各职能部门作为“迎评创建”工作的组织者和督导者，要全面负责职能范围内计划、标准的制定并组织实施、检查、监督和考核，同时加强为临床一线服务的意识，多听取业务科室的意见和建议；临床、医技、护理人员作为“迎评创建”工作的核心执行者，要把规章和制度落实到位，保证医疗工作开展扎实有效。二要加强内涵建设，为迎评创建工作打好基础，要与公立医院改革、文化建设、医德医风建设等重点工作相结合，从平时点点滴滴做起，着力加强内涵建设和精细化管理；要进一步完善医院的管理框架和制度建设，及时修订、完善医院各项规章制度，梳理更细化、更实际的制度流程，明确更准确、更合理的岗位职责；要充分发挥医院、部门、科室三级质量监督监管体系的效能，进一步加强医疗核心制度、临床路径工作、抗菌药物专项整治等基础环节的控制监管力度，更加注重日常质量的管理，日常信息的统计；医务部门要首先、切实地担当起组织、监督工作，就重点强调的病历、病案首页书写质量，医疗信息的统计与分析，危急值和绿色通道等基础工作，抓紧完善功能、提高效率，真正建立起医疗质量、安全监管的长效机制；同时，必须多在转变服务理念、提高服务水平上下功夫，“以病人为中心”，重视“社会评价”，规范服务用语、优化服务流程、改善就医环境，完善服务标识，在满足患者需求的同时，提升医院的口碑与形象。三要树立大培训观念，为迎评创建工作提升能力，要从迎评创建工作的需要出发，科学、规范地开展全院系统大规模、深层次、长期性的教育培训；要精心编制好医院迎评创建的总体规划，根据设定目标发展的走向，制定科学的培训方法，采取院领导、职能部门、业务科室自上而下的逐级培训方式；严格培训流程，健全培训方